钢铁行业突发事件的类别有很多，针对任何一类突发事件，都应该有一套应对措施和机构与之总体呼应，尤其在机构设置、人员配备、组织运行等方面，有一些共性的东西存在，不同的仅仅是各类突发事件本身的不同方面而引起的细微差别和有针对性的处置应对。
突发事件的处置是一项系统工程，具体可以分为指挥决策系统、处置实时系统、资源调度系统、决策辅助系统和信息管理系统等五大系统。不同类别和不同级别的突发事件，应当有不同类别和不同级别的组织机构与其相对应。针对不同的类别，可以分别调用不同的专业组进行现场应对，例如危险化学品事故就要找到化学专业的人员或专家进行现场指导.针对不同的级别，可以安排相应的机构来进行临场组织和指挥，例如大型、恶性事故就要报告总公司级的相关部门和领导甚至直至市政府来进行现场指挥调度。因此，在钢铁企业内部，应当形成不同层次的、针对不同突发事故的不同专业的专业组以应付可能发生的突发生产事故。突发事件应急管理的职能设置主要可以归为两大类:职能管理和具体处置实施。职能部门主要包括事故分析、调度、信息通讯保障、物资供应、财务等管理部，具体处置实施部门指的是消防抢险、医疗、救援、警戒等一线工作部门。
通常情况下，钢铁行业突发事件的具体应急处置实施部门要设立以下专业组别:
①危险源控制组:负责在紧急状态下的现场抢险作业，及时控制危险源，并根据危险化学品的性质立即组织专用的防护用品及专用工具等。
②伤员抢救组:负责在现场附近的安全区域内设立临时医疗救护点，对受伤人员进行紧急救治并护送重伤人员至医院进一步治疗。
③灭火救援组:负责现场灭火、现场伤员的搜救、设备容器的冷却、抢救伤员及事故后对被污染区域的冲洗工作。
④安全疏散组:负责对现场及周围人员进行防护指导、人员疏散及周围物资转移等工作。
⑤安全警戒组:负责布置安全警戒，禁止无关人员和车辆进入危险区域，在人员疏散区域进行治安巡逻。
⑥专家咨询组:负责对事故应急救援提出相应救援方案和安全措施，为现场指挥救援工作提供技术咨询。
⑦物资供应组:负责组织抢险物资的供应，组织车辆运送抢险物资。
⑧环境监测组:负责对事故现场进行环境监测，确定污染区域及范围，对事故造成的环境影响进行评估，制定环境修复方案并组织实施。