指导思想
成立分级指挥机构，指挥组织成员实行缺位替补，责任 顺延制度，下级指挥机构必须无条件服从上级指挥机构的指 挥。应急小组成员离开工作或居住区域需向同级指挥请假； 各级指挥在得到事故停电信息后，需立即赶往指挥办公地 点，如果可能途中即可指挥有关应急行动，紧急通知应急办 公室；应急小组成员在得到事故停电信息后，应在最短时间 内到达自己应到的岗位； 有关职能部门分工合作， 各司其职， 密切配合。
一、洗煤厂应急组织机构 洗煤厂应急组织机构
1、成立洗煤厂事故停电应急指挥部、指挥办公室
总 指 挥：厂长 杨文元
杨文元副总指挥：机电厂长 秦宝莲
成员：崔玉山、李光明、文聿维、魏巍、闫玉森、各车间班组第一负责人。
职 责：
①负责洗煤厂生产工艺、停送电系统设备操作指挥；应急安 全等全面工作；
②组织制定、修订本预案；
③对应急救援队伍的培训工作、监督检查急预案的演练情 况。
2、事故停电应急指挥办公室设在洗煤厂考核办公室。
办公室主任：调度主任 邓晋生
成员：贺俊刚、李小涛、 李迪、吴海峰、
考核办电话： 0477-6479042
总调电话：0477-6479040
洗煤厂调度电话：0477-6479045
职责：
①停电事故发生后，协助启动事故停电应急预案；
②通知小组成员到考核办集合；
③传达指挥部下达的各项命令，在事故应急过程中，负责指 挥各车间的应急救援工作；来电后负责指挥各系统启动。
④组织、协调对外求援等有关事宜，负责事故的上报；
3、现场抢险小组自责：
职能组别
责任人
职责任务
指挥
厂长
指挥协调
联络组
调度员
负责对内联络
主洗车间主任、当 救援组 班班长 负责人员救援
机修车间主任、电 现场电工 工班
负责查明事故原 因及修复作业
救护组
备煤车间主任
负责现场救护
二、在紧急停电状态下，按如下操作： 在紧急停电状态下，按如下操作：
1、突然发生高压配电室因故障停电时，应立即报告调度室 由当班调度人员报告厂长(如：厂长出差可以报告副厂)。由 厂长组织救援领导小组，紧急停电救援领导小组启动紧急停 电预案。
2、现场电工组由车间主任立即组织携带救援工具、通讯联 络工具赶往高压配电室查明故障并进行修复。（如发现故障 无法修复，采取以下措施）
3、小组组长立即组织相关人员，对高压配电室故障原因进 行故障分析，找出排除办法。
4、救援小组组长组织各车间岗位人员根据生产工艺，组织 事故的生产工作，防止跑、冒、滴、漏以及堵压现象的发生 （压滤机严禁卸料） ，及时关闭液、气等阀门。
5、高压配电室故障在 2 个小时内未排除。小组组长立即向 公司值班领导、总调度室进行汇报。 （以免影响焦化厂供水）
6、高压配电室故障在 2 小时内有效排除，在组长指挥下， 现场电工组按照停送电规定进行供电。
7、车间供电后救援小组组长组织各车间岗位人员返回各自 岗位等启车。
三、资源配置 熟练的救援人员、救援设备、工具、通讯联络工具。
四、应急准备
1、根据实际情况配备足够的救援设备、工具。
2、每半年检查一次，确保救援设备、工具的有效性，并 进行合适的补充。
附件：洗煤厂通讯录
急救物资清单
救援小组通讯录