随着经济建设的飞速发展，各类火灾和急、难、险、重的社会抢险救援任务日趋复杂，如何面对复杂的火灾现场，运用正确的技战术措施，果断正确地完成战斗任务，是我们每个官兵值得思考的问题。近来，各单位在参加灭火战斗、抢险救援、社会救助等作战行动中，积极主动地采取了较为准确的方法，保证的灭火战斗的成功率。但是，通过几个较大火灾的扑救，特别是多个中队联合参战的火灾扑救过程中，我们发现各单位普遍存在一些共性的问题，就这些问题我简要地谈一下个人观点，供各位参考。
一、对“六熟悉”的落实有偏差，流于形式。
按照公安部消防局和总队的要求，各单位积极地开展了“六熟悉”活动，取得了一定的成效，为我们参加灭火战斗形成有效的措施和战斗行动提供了第一手资料，但是我们也发现，在平时工作中，一些基层单位对“六熟悉”认识不够，工作开展不深不细，致使“六熟悉”放在嘴上，步入误区。误区之一：开展“六熟悉”工作时，不是分岗位熟悉，而是“胡子、眉毛一把抓”，人为地增加了工作量，使官兵顾此失彼，“捡了芝麻丢了西瓜”。为了使有限的人员发挥最大效力，我们应遵循“按岗位分工熟悉”的原则。误区之二：把“六熟悉”当成调节基层开展训练的一种方式，致使参加“六熟悉”工作的战士“走马观花”，造成对重大单位的一些问题，如重点部位，内部消防设施等情况了解不清，工作达不到效果，到头来是知其一，不知其二。误区三：“六熟悉”对象是辖区的一、二级重点单位。当然，一、二级重点单位的“六熟悉”工作固然重要，但是，综观历年来全国的火灾发生情况，真正发生火灾的重点单位只占火灾总数的5%至10%，因此，在开展“六熟悉”活动的同时，我们的着眼点不要只限于一些重点单位，要有全局观念。误区之四：“六熟悉”是执勤中队的事，与消防大队关系不大。我们应认识到，执勤中队与消防大队在此项工作开展时，有着较大的互补性。一是基层单位要保持与消防大队密切联系，不断从大队获取更新的情况，以便有针对性的开展工作。二是消防大队在进行工程验收时，要有中队干部参加，以便详细及时地掌握新单位的具体情况。三是消防大队可以利用执勤中队开展“六熟悉”时反馈的信息，及时进行检查、监督。从以上存在的几个误区我们应认识到，“六熟悉”工作是一项经常性工作，这对于提高官兵的组织指挥能力、临机处置能力，以便各类人员在紧急状态下明确自己的职责、分工，确保遇事不慌、心中有数有着积极的促进作用。因此基层单位要真正将“六熟悉”工作落实到实处，保持扎实严谨的工作态度，才能使我们的队伍时刻处于一个良好的状态，圆满完成各项战斗任务。
二、避免火场秩序混乱，减少火灾扑救中的错误行动
目前，支队在扑救过程中存在的最大问题是火场秩序混乱，主要表现在：火场中停车位置及水枪阵地设置不合理，灭火作战人员慌乱，器材操作不熟练，围观群众乱串中队乱占通信频道等。
导致火场混乱的原因在于：一是火场指挥员的错误决策和指挥。使火场出现停车无序，特别是多个中队到场后，长蛇阵现象屡见不鲜，造成交通堵塞；以中队为单位作战时，首车盲目占用水源，二、三车各自为战，无法形成有效的作战阵形，不能很好地利用分水器形成有效的支线进攻，水带铺设杂、乱、多。例如，在２００４年11月29日来凤街1号南京市塑料三厂火灾扑救中，就曾出现头部车占据消火栓，二、三部车无水源可用的现象。二是战斗人员火场经验缺乏，心理素质差。面对复杂的火灾现场，任何人瞬间的惊恐都是在所难免的。但战斗员的慌张常常导致手忙脚乱，出现展开水带时扭曲、折叠、接口脱落，甚至出现平时很熟悉的器材到火场后却找不到摆放位置，不能贯彻指挥员的战斗意图；驾驶员的慌张常常导致停车不择路线，造成交通堵塞；有的单位到达火场后，水枪手、后方号员缺乏配合，基层单位平时扑救一般建筑火灾较多，但许多中队到场后，水枪手不知如何设置水枪阵地，不敢大胆内攻，往往出现水枪在外面吊高射炮的现象，有的甚至贻误了战机，造成火灾蔓延扩大。三是对器材的操作不够熟练。有些基层中队执勤观念淡薄，在新驾驶员下队和老兵退伍后，没有及时组织对新驾驶员以及顶替值班的后勤人员进行针对性训练，导致在火场上出现驾驶员不会上吸水管、1个九米拉梯四五个号员还架不上去等现象，浪费了火场上的人力资源，直接影响进攻速度，贻误宝贵的第一控制时间。四是未能形成有效的火场警戒。面对火场围观群众，消防队到场后未能及时组织人员进行疏散、警戒，及时协调公安巡警协助治安管理，控制人员疏散。五是火场通信混乱。主要表现在：中队乱占通信频道，未能指定中队本身以及班的专用频道，未落实“先收后发”的原则，出现与火场无关的通信联络等，直接影响了通话接入，干涉了火场指挥，进一步扰乱了火场秩序。
为避免火场秩序混乱，减少火灾扑救中的错误行动，应针对上述原因从以下方面入手：一是各级指挥员应不断加强业务理论学习，提高组织指挥水平，减少错误决策和指挥。二是注重加强对各类人员的心理训练以及面对火场的实战训练，确保每周至少进行两次重点单位演练，提高火场适应能力，特别是复杂火场适应能力，使号员做到职责明确了然，动作精确熟练，遇事沉稳执着。三是对新兵驾驶员及顶替值班的后勤人员应立足实战，确定训练科目，制定训练计划，定期进行考核，提高这部分人员的业务技能水平。四是以战养战，积极开展战评总结活动，各单位要结合辖区内火灾特点，采取走出去，请进来的办法，开展典型火灾扑救研讨，召开战评会，通过现场点评，集中讨论等形式，提高各类人员对不同火灾现场的分析处置能力，达到博采众长、集思广益的目的。五是探索合理的战斗编程模式，针对日益复杂的火灾现场，多个中队参战灭火救援日益增多，我们应积极探索合理的作战模式，将市区所属中队划成片区，以某一个执勤中队为中心点，辐射到相邻若干中队，将车辆装备合理进行调配，平时开展以中心队为主的联合演练，一旦发生情况，能够迅速调集友临协作中队，尽快形成战斗力，达到集中优势兵力的战斗目的。六是即使组织人员进行火场警戒。面对火场围观群众较多时，消防队在灭火救援、抢救物资的同时，还应积极疏散群众，划定警戒区，当交巡警到场后，应及时协调公安巡警协助治安管理，一方面防止造成不必要的意外事故，另一方面给灭火行动人员留有足够的作战空间。七是各中队要确定自己中队、班的火场联络方法，落实“先收后发”的原则，杜绝与火场无关的通信联络。
三、中队指挥员要增强组织指挥能力
增强组织指挥能力的目的是为了在灭火战斗和抢险救援中“打赢”，即通常所说的掌握灭火救援战斗主动权。当然，主动权来自消防指挥员能够做到情况明、战术精、懂装备。
情况明：是指尽可能掌握各种信息。如辖区情况、火灾对象情况、作战预案情况、车辆装备情况等。知己知彼，心中有数，沉着应战，遇事不慌。
战术精：是指知道各种处置方法，知道如何指挥部队行动。按指挥层次不同，对基层指挥的战术要求是打好初战，抢占“要塞”；中层指挥的战术要求是控制局面，减少危害。这一层次的临场指挥非常重要，因为火情往往处于发展阶段，很多战术技术措施都在这一阶段应用，如冷却控制、关阀断流、深入救人、突破排险、疏散物资、破拆内攻、登高堵截等；对高层指挥的战术要求是把握全局，转危为安。高层指挥往往是初期失利、中期失控、行动失误、指挥失策的情况下到场指挥的；是已经发生危害、即将发生危害、还将发生危害的现场；是火情复杂、灾情严重、伤亡惨重、损失巨大、作战难度大、投入力量多、相持时间长、现场秩序乱的局面。总指挥必须面向全局、统筹全局、把握全局，善于收拾残局，能够转危为安，减少损失、挽回失误、控制危害、消化险情。